Souhrn
zkušeností EULER HERMES ze skupiny Allianz, specialisty na
pojištění pohledávek
Jak uvádí zpráva Ministerstva
průmyslu a obchodu za 1. pololetí roku 2015 uveřejněná letos v
září, české ekonomice se vesměs daří, HDP roste i
mezikvartálně, a to zřejmě nejrychleji od roku 2007, meziročně
narostly i investice. Relativně mírný růst dle statistik
zaznamenalo i strojírenství, coby významná část českého
průmyslu.
„Tolik oficiální statistiky, se
kterými nelze než souhlasit“, říká k tomu Marcela
Schweinerová.
Podíváme-li se však na české
strojírenské firmy drobnohledem analytika úvěrové pojišťovny
EULER HERMES, který vidí firmy ve svém portfoliu s přesnou
pravidelností a z přímé blízkosti, vidíme právě ty
konkrétní slabiny a problémy, se kterými se naše strojírenství
potýká a o kterých se oficiální statistiky nezmiňují.
Za zmínku stojí například oblast
těžkého strojírenství a firmy dodávající velké investiční
celky do různých oblastí ekonomiky, ať už v tuzemsku nebo
v zahraničí.
Pokud se takovéto společnosti
s nemalým úsilím podaří získat dostatečné objemy zakázek
s alespoň přiměřeným ziskem, nastupuje samotná fáze
realizace. I ta však může být provázena řadou úskalí, jejichž
výsledkem jsou nezřídka dosti významné časové průtahy, které
jsou vždy velmi náročné na cash flow dané společnosti. Zvýšený
tlak na cash flow společnosti se totiž často projevuje zhoršenou
platební morálkou, požadavky na prodlužování splatností
faktur, splátkové kalendáře, apod. V takovýchto případech
se kromě tradičních financujících institucí, jako jsou např.
banky poskytující provozní financování, dostává ke slovu i
úvěrová pojišťovna a její „přiměřený přístup k riziku“.
Jak zmiňuje Marcela Schweinerová: “Naše úvěrová pojišťovna se v podobných
případech snaží být pojišťovaným subjektům rovnocenným
partnerem, který riziko nepřeceňuje ani nepodceňuje, a snaží se
nabízet adekvátní řešení v podobě nezbytných pojistných
limitů, bez kterých obzvláště společnosti z oblasti
těžkého strojírenství s dlouhým výrobním cyklem nemohou
fungovat. V praxi to znamená zachování určité úrovně
pojistných limitů i u společností, u kterých je tlak na cash
flow patrný, a u kterých by se bez limitů pojištění problém
s cash flow ještě prohloubil.
Tento přístup je možný především
díky usilovné práci našich analytiků v terénu, tedy
pravidelným návštěvám a získávání konkrétních informací
přímo od zdroje, které jsou pak náležitým způsobem
analyzovány,“ dodává Marcela Schweinerová.
Autor: Marcela Schweinerová
vedoucí
analytického oddělení EH, EULER HERMES SA, organizační složka
Žádné komentáře:
Okomentovat